作为Sempra的董事长兼首席执行官， 杰弗里•马丁 领导2万名员工 任务 成为北美首屈一指的能源基础设施公司. 专注于 可持续的商业实践 投资现代化和扩大能源网络，公司正在推进 全球能源转型 通过 电气化 和 脱碳 在它所服务的市场中.
自从五年前执掌森普拉以来, 马丁领导了整个森普拉的转型变革 公司家族, 这反映了他在早期军事生涯中逐渐灌输给他的领导哲学. 他持有美国西点军校的理学学士学位. 毕业后，他被任命为美国陆军军官.S. 他曾在陆军第3装甲骑兵团第4中队担任空中骑兵飞行员.
为了庆祝退伍军人节和军人家庭月, 马丁反思了他在美国的经历.S. 这段经历塑造了他对领导和服务的看法.
照片:杰弗里·马丁，美国西点军校
谈谈是什么促使你考虑在美国工作.S. 军队.
我决定参军有两个原因. 第一个, 我在北卡罗来纳州西部的一个小镇上长大，家庭有服兵役的传统. 我一直很尊敬我的父亲，他是一个伟大的榜样. 他曾在美国服役.S. 20世纪50年代朝鲜战争期间的军队. 他被分配到第25步兵师, 也因其在亚太地区的任务而被称为“热带闪电”.
第二，在我上高中的时候，70名美国人在美国大使馆被劫持为人质.S. 驻伊朗大使馆. 那是1979年. 这被称为 伊朗人质危机 也是第一批针对美国的公开恐怖主义行动之一.S.
当时我在看各种各样的大学. 这是对我家族服兵役历史的致敬，也是对人质危机期间席卷美国的爱国主义精神的致敬, 我选择为国效力. In 1980, 我接受了美国西点军校的任命, 我在那里获得了普通工程学位.
告诉我们你早期服役期间的经历.
1984年从西点军校毕业后，我被任命为少尉. 在接下来的24个月里，我完成了三个军事训练项目.S. 陆军步兵军官学校，空降学校和飞行学校. 这些训练任务的挑战性使我在第三装甲骑兵团服役，成为一名直升机飞行员和飞行排长. 当时, 当时正值冷战接近尾声，我们的主要任务是带领陆军应对苏联对西欧的任何威胁. 1989年12月，我以上尉军衔离开军队, 两年后，冷战正式结束.
你在军队的经历如何塑造了你对领导力的看法?
当我回顾我在军队的时光时，有两个主要的收获:
首先，我学到了很多关于服务于比自己更伟大的理想的价值. 为他人服务的概念有如此多的价值, 和这么多来自不同背景的年轻人一起服务真的很有意义, 谁那么关心我们的国家.
第二个, 我了解到，人们经常错误地将领导与建立追随者联系起来——不幸的是，这可能导致过度依赖一个人在组织中的头衔或职位来完成事情. 而不是, 更重要的是，有意识地在组织的各个层面培养新的领导者. 我想到的信条是“用你周围的人如何成功来衡量你的成功”.这意味着，无论你关注的是在战场上取胜，还是在美国企业界取胜, 领导能力就是提升你周围的人，让他们发挥出最好的一面, 团队和组织.
这是我们团队在Sempra所信奉的理念，我们专注于建立一个 高性能的文化. 这转化为提供安全和卓越的运营, 利用领导力和员工发展, 拥抱我们的差异，建立一个强大的 归属感 在公司里.
Photo: 杰弗里•马丁’s Promotion Ceremony, Fort Bliss, 德州, 1988; joined by R.J. 马丁(父亲)
这段经历对你领导像Sempra这样的组织有什么启发?
我首先提出的建议是，每个人都希望成功，并为公司的发展做出贡献. 第二个, 重要的是每天提醒自己，与这么多有才华的人一起工作是一种荣幸，他们共同的使命是寻找新的和创新的方式来更好地服务社会.
在森普拉，我们已经成功地创造了一个 领导地位 在世界上一些最大的经济市场中这伴随着将我们的能源网络规模与 创新 以及帮助我们更好地服务客户的新技术. 拥有重视为他人服务的企业文化, 在帮助解决一些社会最大的挑战方面发挥作用也是令人兴奋的, 包括在确保能源更清洁方面发挥领导作用, 资源丰富，价格实惠.
我很荣幸能领导并与20人共事,000名员工, 包括我们家族企业的800多名退伍军人和现役预备役人员. 我们希望在森普拉创造一种高性能的文化, 重要的是，在今天这样的日子里，我们要停下来，向我们周围那些曾经或仍在为美国服务的人表示诚挚的感谢.S. 武装部队.
